SLU:n tietohallintohankkeen avulla syntyvän tiedon hyödyntäminen
Urheilun omien sisäisten tarpeiden näkökulmasta urheilun erilainen tieto, nykyiset sovellukset, on erittäin hajallaan ja monenlaisten järjestelmien kautta toteutettua. Urheilun kanssa kosketuksissa tavalla tai toisella on urheiluseurajärjestelmässä noin 1,2 miljoonaa suomalaista. Kun tähän lukuun lisätään itsenäisesti tai järjestäytyneen seuratoiminnan ulkopuolella liikkuvat ihmiset, lienee oikea luku noin 2 - 2,5 miljoonaa ihmistä. Urheilun ulkopuolisiin tarpeisiin liittyy se, että Suomen Liikunta ja Urheilu on yhtenä omistajana mukana Suomen Urheilutelevisio oy:ssä, joka on yksi digitaalisen toimiluvan haltijoista. Lähetysten myös urheilukanavalla tulisi nykyisten lupaehtojen mukaisesti alkaa viimeistään 1.9.2001 Tämänhetkinen suunnitelma on, että lähetykset alkavat 27.8.2001. tästä syystä liikunnan ja urheilun sisällöntuotannon uudistuminen ja digi-tv;n vaatimien tai tarvitsemien lisäarvopalveluiden (interaktiiviset palvelut) tuotannon käynnistämisellä alkaa olla kiire. Jalostettujen sisältöjen tarve ei toki suinkaan rajoitu vain digi-tv:n tarpeisiin, vaan samaa tietoa hieman toisin käsiteltynä tulee voida levittää myös muiden tarvitsijoiden käyttöön: mobiilimaailma, internet, printtimedia, muut tarvitsijat jne. Varsinkin mobiilimaailma ja sielläkin vielä jopa kohdennetut palvelut, sisällöt, tarjoukset yms. tarjoavat suuren mahdollisuuden. Kiire asian eteenpäinviemiselle selittyy toki pääosin digi-tv:n tarpeilla, mutta kyllä lisäpalveluiden (hyvien sellaisten) tuottaminen mm. nykyisten internet- ja WAP-palveluiden joukkoon on perusteltua. Miten tulisi organisoitua? SLU-yhteisö haluaisi perustaa urheilun portaaliyhtiön, joka toteuttaisi edellä kuvattuja tehtäviä. Yhtiön omistusrakenne olisi se, että SLU:lla olisi enemmistö (väh 51%) ja joillakuilla muilla loput (strategisia partnereita). Yhtiö keskittyisi liikuntatiedon jalostamiseen, eteenpäin välittämiseen, tiedon kauppaamiseen jne... Yhtiö verkostoituisi muiden alan osaajien ja tiedonjakajien tarjoten heidän välineidensäkin kautta tietoaeteenpäin (yhtiöltämme siis ostettaisiin sisältöjä liikunnan alalta heidän tarpeisiinsa). Yhtiö tekisi yhteistyötä tv-tuotantoyhtiöiden kanssa, jotka vastaisivat varsinaisen tv.kuvan tuottamisesta digi-tv:n tarpeisiin. Portaaliyhtiömme tekisi yhdessä TV-tuotantoyhtiöiden ja lajiliittojen kanssa urheilulajien tuotekehitystä lajien paremman tv-toteutuksen mahdollistamiseksi. Yhtiömme kehittäisi edelleen myös uusia palveluja laajan liikuntaharrastajajoukon tarpeiden tyydyttämiseksi. Iso mahdollisuus piilee myös siinä, että meillä on ikään kuin asiasta kiinnostunut asiakasjoukko valmiina (1-2,5 milj. ihmistä). Tällaisen joukon saavutettavuus portaalin kautta kiinnostaa varmasti myös kaupallisia yrityksia ja ilmoittajia. Mitä urheilulta edellytetään yhtiön mahdollistamiseksi? Urheilu ei itse laittaisi alkuperäisen suunnitelman mukaan rahaa yhtiön perustamiseen lainkaan, vaan toisi omana osuutenaan "osakepääomasta" tietohallintojärjestelmän laajoine tiedon käytön ja kaupallistamisen oikeuksineen. Tämä tarkoitaisi esimerkiksi eri lajien tulostietojen, tapahtumatietojen, henkilörekistereiden (tietosuoja toki huomioiden) ja muidenkin vastaavantyyppisten tietojen käytön oikeuksia. Televisiointioikeuksista päätapahtumien osalta neuvottelisi tulevaisuudessakin lajiliitto itse niin halutessaan. Urhelun tulisi pystyä esiintymään mahdollisimman yhtenäisenä joukkona yhtiön takana, jotta kaikki mukaan tulijat voisivat tulevaisuudessa yhtiön tuotosta hyötyä. Ansaintalogiikka rakentuisi alustavien ajatusten mukaan siten, että osa liikevaihdosta tuloutettaisiin suoraan kaupatun tiedon omistajalle/lähteelle ja osa tuloksesta tapahtuisi yhtiön tuloksesta. Näin pystyttäisiin palkitsemaan hyvin tietohallintonsa ja tietojen päivityksensä hoitavat liitot. Perusoikeudet tietoon ja niiden käyttäminen on kuitenkin koko jutun avainsana. Uskon, että noiden oikeuksien luovuttaminen yhteisen yhtiömme käyttöön kannattaa ja toisaalta ilman niitä koko yhtiöstä ei kannata edes haaveilla. Strategiset kumppanit tulisivat sijoittamaan yhtiöön merkittävän summan, joten meidän on oltava valmiita panemaan itsemme likoon noiden perusoikeuksien muodossa. Yhtiömme tulevaisuusvisio 1.6.2002 alkaen. Yhtiömme pärjää omillaan eli tulot kattavat menot. Lisäksi urheilujärjestöt saavat työstään, kuten tietojen päivittämisestä, palkkaa (provisiota tms.) alkuperäisten suunnitelmien mukaisesti. Digi-tv:n tuomat mahdollisuudet ja netin kehittyminen sekä mobiilimaailman uudet mahdollisuudet on pystytty hyödyntämään täysmääräisesti. Konseptille on kysyntää varmasti myös ulkomailla, mikä luo edellytyksen sen kaupalliselle hyödyntämiselle. Yhtiömme portaalista on tullut urheilu- ja liikuntatiedon mekka ja se on teemaportaalien ykkönen Suomessa. Sen kautta löytyy kaikki ko. alaa vähänkään liippaavat asiat ja linkit. Ihmisten tarvitsee tietää vain yksi osoite: www._______.fi/com/net ja vastaus kysymykseen löytyy! Kävijämäärät eri välineiden - internet, wab, gprs, umts, digi-tv - kautta ylittävät kaikkien muiden teemaportaalien luvut moninkertaisesti. Kaupallinen kiinnostus mediaamme kohtaan eri toimialojen suunnasta on massiivista. Yhteystietokantojen kautta tavoitamme yli 1 miljoona ihmistä. Yhtiön oman organisaation kasvu on pystytty pitämään hallittuna ja sen sijaan yhtiö on verkostoitunut laajasti muiden osaajien kanssa. Tässäpä maisemaa ja haastetta meille kaikille! Toteutuminen on täysin meidän yhteisestä halustamme riippuvainen! Uskallammeko tarttua haasteeseen? SLU:n jäsenkjärjestöt saavat käyttää tekstiä lähteen mainiten: SLU, Liikunnan ja Urheilun Maailma 10/00 Jari Piirainen, http://www.slu.fi Kirjoittaja: Jari Piirainen, SLU:n toiminnanjohtaja
|