Sponsorointibarometri: Sponsorit haluavat tuoreita ideoita
 Kuva: Denis Heimonen |
Urheilu on edelleen ylivoimaisesti suurin sponsoroinnin kohde. Mainostajien Liiton Sponsorointibarometrin mukaan vuonna 2009 sponsoroinnin kokonaissumma oli 151 miljoonaa euroa, josta urheilun osuus oli 95 miljoonaa, eli yli 60 prosenttia.
Vuotta aiemmin sponsoroinnin kokonaissumma oli 179 miljoonaa euroa, joten laskua tuli vuodessa 16 prosenttia.
Sponsorirahasta kilpaillaan entistä tiukemmin eikä urheilun asema ole itsestään selvyys, vaikka urheilun vetovoima on edelleen yhteistyökumppaneiden silmissä suuri. Tarvitaan tuoreita ideoita ja uusia näkökulmia, joissa yhteistyökumppanit pääsevät toteuttamaan mm. yhteiskuntavastuullisuuttaan, mikä onkin viime aikoina ollut yritysten tärkeysjärjestyksessä korkealla kilpailuvaltteja määriteltäessä.
Liitot luottavaisin mielin
 Juha Kuosa |
Juha Kuosa, Jääkiekkoliiton myyntijohtaja: "Jääkiekkoliiton kokonaistuloista sponsoroinnin, tai paremminkin yhteistyökumppaneiden, osuus on noin 20 prosenttia. Luku on suuntaa antava, se vaihtelee vähän laskutavasta riippuen mitä sponsoroinnin alle katsotaan kuuluvan.
Meillä euromääräinen sponsoritulo on kasvanut koko ajan. Taloudellisesti vaikeana aikana olemme onnistuneet hyvin suhteessa yhteistyökumppaneihimme, varmasti töitäkin asian eteen on tehty enemmän kuin aiemmin. Maajoukkueen menestys vaikuttaa luonnollisesti tähänkin asiaan. Miesten ja naisten olympiamitalit sekä parin vuoden kuluttua pelattavat MM-kotikisat ovat yksittäisiä isoja vetovoimatekijöitä lajissamme.
Yhteiskuntavastuun teema on ollut paljonkin esillä yhteistyökumppaneiden kanssa. Meillä on yhteistä halua saada lapset ja nuoret liikkumaan ja siinä meillä on haasteita ja tavoitteita. Myös vihreät arvot ovat esillä ja ne tulevat varmasti olemaan myös yksi teema kotikisoissamme. Yleisesti toiminta yhteistyökumppaneiden kanssa on kokonaisvaltaisempaa kuin ennen. Aiemmin mentiin hyvin usein miesten A-maajoukkue keihäänkärkenä, mutta nyt meillä on tarjota laajemman rintaman yhteistyötä, kuten lasten ja nuorten kiekkoilu sekä nais- ja tyttöjääkiekko."
 Mika Heinonen |
Mika Heinonen, Sulkapalloliiton toiminnanjohtaja: "Liittomme tulorahoituksesta noin 10 prosenttia tulee sponsoreilta. Se ei ole kovin suuri osuus ja siihen halutaan jatkossa panostaa enemmän. Yksi konkreettinen osoitus panostuksesta on uuden markkinointipäällikön palkkaaminen yhdessä ampuma- ja uintiurheilun kanssa. Tarkoitus on myydä kolmea lajia, jolloin yhteistyökumppani saa laajempaa näkyvyyttä ja samalla neuvottelulla kolmen lajin tarjonnan.
Mitään tarkkaa tavoitetta emme ole sponsoritulojen kasvattamiselle asettanut, mutta seuraavan vuoden aikana selviää, miten uusi panostus on onnistunut. Markkinointipäällikkö on ensin vuoden määräaikaisuus, mutta toivottavasti voimme tehdä siitä vakituisen tehtävän.
Odotuksia yhteistyölle on paljonkin. Eikä pelkästään rahallisia, sillä verkottuminen ja laajempi näkyvyys ovat myös tavoitteitamme. Sponsoroinnin kokonaisvolyymin lasku huolestuttaa. On kuitenkin itse osattava vastata siihen, mitä pitää tehdä. Kyllä yritysmaailmassa on tilaa hyville ideoille ja yhteistyön muodoille, ne on osattava kaivaa esiin omasta lajista ja myydä ne.
Meillä yhteiskuntavastuu on ollut mukana toiminnassa jo kauan. Silloinen OPM kartoitti kaksi vuotta sitten lajiliittoja tälläkin mittarilla ja Sulkapalloliitto oli kymmenen kärkiliiton joukossa. Lapset ja nuoret ovat yksi tärkeä kohderyhmä. Käymme antamassa mallitunnin kouluissa valtakunnallisesti maksutta. Samalla kun nuoria innostetaan lajin pariin, saavat opettajat käytännön vinkkejä, miten lajia voi oppitunneilla harrastaa. Aikuisten puolella meillä on ”Virtaa sulkapallosta” kampanja, jolla pyrimme innostamaan työpaikoilla ihmisiä liikunnan ja lajin pariin.
 Hanna Iiskola-Kesonen |
Hanna Iiskola-Kesonen, Lentopalloliiton toimitusjohtaja: "Lentopalloliitossa sponsoreilta tulee noin 10 prosenttia tulorahoituksesta, tämä on jo pitkään ollut sponsoritulojen osuus. Meillä markkinointi on mennyt aika pitkälle miesten maajoukkue edellä, mutta tulevaisuudessa on tarkoitus laajemmalla rintamalla tarjota tuotteitamme, joista esimerkiksi koululentis on hyvä yhteistyömahdollisuus yrityksille. Samoin naisten lentopalloa ei ole ihan riittävästi osattu markkinoida suhteutettuna sen suosioon. SM-liigalentopallossa naisten ja miesten pelit kiinnostavat likipitäen yhtä paljon yleisöä, jossain tapauksissa jopa naisten pelit enemmän.
Huipputapahtumia ja miesten maajoukkuetta on pystytty markkinoimaan hyvin, mutta nyt myös naisten maajoukkueen muutaman vuoden suvantovaihe on ohi ja sinne on löytynyt uusi pääyhteistyökumppani.
Juuri tässä kuussa meillä aloitti uusi markkinointipäällikkö, joka tulee lajin ulkopuolelta, joten varmasti tuoreita ajatuksia ja toimenpiteitä on luvassa. Power Cup on meidän lajimme kultakimpale, jossa liki 10 000 lasta ja nuorta on yhteisessä tapahtumassa. Vaikka sitä on toki yhteistyömielessä hyödynnetty, niin potentiaalia uusille ideoille varmasti on.
Yhteiskuntavastuun teemaa me olemme pohtineet paljon ja viime syksyn strategian laadinnan yhteydessä totesimme, että yhteiskuntavastuu on ihan aidosti sisään kirjoitettuna lajiimme. Nykyisin ei ole ihan itsestään selvää, että nuoret osaavat toimia ryhmässä, mutta meidän lajimme perusvaatimuksiin se kuuluu. Samoin laji on tyystin väkivallaton, joten mitään erityistä yhteiskuntavastuun julistusta ei ole edes tarve tehdä. Erilaisia kampanjoita, kuten ”Pelasta pallo” –ympäristökampanja, johon nyt on tullut ADT mukaan puhtaan urheilun teemalla, teemme jatkuvasti."